企業執行力是山東宏康機床（鏜銑床|鏜床|數控鏜銑床）競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成效益、成果的關鍵。只要企業有好的管理模式，管理制度，好的帶頭人，再加上全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。

項項工作有標準，人人肩上有責任，山東宏康(kang)機床（鏜銑(xian)床|鏜床(chuang)|數控鏜(tang)銑床）的執行力才能得到真正的提升。打造高(gao)效的企業執行力，使其(qi)落地(di)生根、開花結果，溝(gou)通是前提，協調是手段，反饋是保障，責任是關鍵，決心(xin)是基石。

“只有溝通(tong)(tong)好(hao)了，才能談得(de)上(shang)管理”，好(hao)的(de)溝通(tong)(tong)是成功的(de)一半，通(tong)(tong)過(guo)溝通(tong)(tong)，群策群力(li)，集思廣益。可以在(zai)執行中分清戰略的(de)條條框框，而通(tong)(tong)過(guo)自上(shang)而下的(de)合力(li)，達使企(qi)業(ye)(ye)執行力(li)更順暢。增加(jia)團隊意識，形成企(qi)業(ye)(ye)的(de)內(nei)部開(kai)發、平(ping)等、自由、敞(chang)亮(liang)的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化和溝通(tong)(tong)氛圍。

反饋是(shi)(shi)保障。企(qi)業戰略的實(shi)現，不僅僅只是(shi)(shi)從(cong)單純的道德上來(lai)約束。從(cong)客(ke)觀上形(xing)成(cheng)一種陽光下進行(xing)的獎懲制度(du)，才能不使執行(xing)做無(wu)用功。從(cong)主要(yao)業績、行(xing)為態度(du)、能力(li)等(deng)等(deng)客(ke)觀方面(mian)來(lai)評(ping)價個體執行(xing)力(li)。

員工積極主動的去執行，實現“領導在場和領導不在場一個樣。”“沒有檢查和有人檢查一個樣。”“黑天和白天一個樣。”“壞天氣和好天氣一個樣。”真正實現全員自發、自覺的按照山東宏康機床（鏜銑床|鏜床|數控鏜銑床）制定的目標，把計劃變成行動，把行動變成結果。

成(cheng)功就像一扇(shan)門。如果(guo)戰(zhan)略這把合適的鑰匙我(wo)們已經找到，那么需要的只是(shi)我(wo)們把鑰匙插進去并(bing)朝(chao)正確的方向旋轉把門打開(kai)，完成(cheng)預定(ding)目標，這就是(shi)山(shan)東宏康(kang)機床(chuang)（鏜銑床(chuang)|鏜床|數控鏜(tang)銑(xian)床）執行(xing)力(li)的(de)目標。