班組是企業的細胞，班組安全管理是山東宏康機床（鏜床|鏜銑床|數控刨臺式鏜銑床）各項工作中最重要的基礎工作。班組安全管理是企業發展中永恒的話題，要做好它應注重從“四化”建設入手。

一是強化(hua)班組安(an)全管理(li)的領導。強化班(ban)組(zu)安全(quan)管理領導，選好安全(quan)員至關(guan)重要。安全(quan)員是企業安全(quan)生產的一線組(zu)織者，是安全(quan)工作各項決(jue)策(ce)和規章(zhang)制(zhi)度的具體執行者，在企業（山東宏康機床|鏜床|鏜(tang)銑床|數控刨(bao)臺式鏜(tang)銑床(chuang)）的安全(quan)工(gong)作中起著(zhu)舉足輕重的作用。在選配(pei)安全(quan)員時，要防止和克服協(xie)調能力不夠、“老好人”思想嚴重的人當安全員。要堅持用安全員崗位的職責衡量選拔對象，突出技術業務能力、協調能力、溝通能力、組織管理能力、處置復雜問題能力以及面對危機的心理應對能力等標準，在選拔過程中要多走群眾路線，廣泛聽取班組職工的意見和建議，充分考量擬用人選的性格特征、身體狀況、專業特長和一貫表現，以保證所選拔的安全員能夠勝任崗位工作，促進班組安全管理水平的持續提高。

二是精化班組安全(quan)管理的(de)內容。從目前(qian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)安全(quan)(quan)安全(quan)(quan)檢查(cha)情況可(ke)以看出，尚有不少企(qi)(qi)(qi)業(ye)安全(quan)(quan)管理(li)(li)還處于粗放(fang)經(jing)營狀態，具體表現在車間內雜亂無章、原材料隨意堆放(fang)、員工工作手(shou)忙腳亂、跑前(qian)跑后，這種作業(ye)方式(shi)無疑會降低(di)生(sheng)產效率、潛在安全(quan)(quan)隱患，更談不上(shang)提高(gao)產品質(zhi)量和員工素質(zhi)。可(ke)以這么說(shuo)，安全(quan)(quan)管理(li)(li)的精(jing)細度在很大(da)程度上(shang)決定了企(qi)(qi)(qi)業(ye)競爭力的高(gao)低(di)。班組安全(quan)(quan)管理(li)(li)要溶于生(sheng)產管理(li)(li)之中(zhong)，“消滅工作中任何不必要的動作”。如何組織開展創建“安全生產標準化班組”等活動，把各項安全制度和安全措施請下墻來，落實到車間、班組和工段，為安全生產奠定堅實的基礎，通過有序運作，彰顯精華管理的卓越績效。

三(san)是(shi)活化班(ban)組安全管理(li)的形式。作為企業基層班(ban)組(zu)的(de)領班(ban)人——班組長，不僅要具備領導和管理的才能，而且還要具備善于“察言觀色”的本領。針對職工在不同情況下的情緒，特別是不好的情緒，加強心理轉化，使職工的行為不要過多地受到不良情緒的支配和影響，把不正常心理扼殺在萌芽狀態，以免在工作中發生意外或不測。當然，除了做好心理疏導，班組長還要善于調節安全管理氛圍，堅持日常的班組安全講話、安全例會；平時多采取宣講、討論、安全知識搶答等等形式，激發班組成員對安全管理的興趣。

四(si)是(shi)嚴化班(ban)組安全管理的考核。考核只是(shi)一種手段，不(bu)是(shi)根本(ben)目的(de)(de)。考核是(shi)為了提醒班組(zu)成員，必須時(shi)時(shi)處處按規章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)要(yao)求(qiu)去做。安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)規章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)是(shi)保障企業(ye)(ye)安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)重要(yao)方式，他是(shi)企業(ye)(ye)最根本(ben)的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)，落(luo)實好安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)規章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)是(shi)保障企業(ye)(ye)安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)順利進行，促(cu)進企業(ye)(ye)不(bu)斷取(qu)得經濟效益的(de)(de)有效措施。抓好各(ge)項(xiang)規章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)落(luo)實力(li)度(du)，做到制(zhi)(zhi)度(du)面前人(ren)(ren)人(ren)(ren)平(ping)等(deng)，不(bu)講情面，對違(wei)章(zhang)(zhang)人(ren)(ren)員處罰和教育絕(jue)不(bu)手軟。讓(rang)違(wei)章(zhang)(zhang)人(ren)(ren)員深受教育的(de)(de)同時(shi)，更要(yao)讓(rang)其他職工(gong)從(cong)中吸取(qu)教訓，認(ren)識到只要(yao)違(wei)章(zhang)(zhang)就必定會受到處罰，從(cong)而消除部分人(ren)(ren)員違(wei)章(zhang)(zhang)時(shi)的(de)(de)僥幸(xing)心(xin)理(li)，以規范職工(gong)言(yan)行

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