班(ban)組是企(qi)(qi)業的(de)細胞，班(ban)組安全管理(li)是山(shan)東(dong)宏康(kang)機床各項工作(zuo)中(zhong)最重要的(de)基礎工作(zuo)。班(ban)組安全管理(li)是企(qi)(qi)業發展中(zhong)永恒(heng)的(de)話(hua)題(ti)，要做(zuo)好它(ta)應從“四(si)化”入手。

強化(hua)班組(zu)安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)(li)的(de)(de)領導。強化(hua)班組(zu)安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)(li)領導，選好安(an)(an)(an)全(quan)員(yuan)至關重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。安(an)(an)(an)全(quan)員(yuan)是(shi)企業安(an)(an)(an)全(quan)生產的(de)(de)一線(xian)組(zu)織者(zhe)，是(shi)安(an)(an)(an)全(quan)工作各項決策和(he)規章制度的(de)(de)具(ju)體(ti)執行者(zhe)，在企業（山東(dong)宏康機(ji)床）的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)工作中起著(zhu)舉足輕重(zhong)(zhong)的(de)(de)作用(yong)。在選配安(an)(an)(an)全(quan)員(yuan)時(shi)，要(yao)(yao)防止和(he)克服協調能(neng)力(li)不夠(gou)、“老好人”思想嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)人當安(an)(an)(an)全(quan)員(yuan)。要(yao)(yao)堅持用(yong)安(an)(an)(an)全(quan)員(yuan)崗位的(de)(de)職責衡量(liang)選拔對象，突出(chu)技術業務能(neng)力(li)、協調能(neng)力(li)、溝(gou)通能(neng)力(li)、組(zu)織管理(li)(li)(li)能(neng)力(li)、處置復雜問題能(neng)力(li)以及面對危機(ji)的(de)(de)心理(li)(li)(li)應對能(neng)力(li)等標準，在選拔過程中要(yao)(yao)多走群眾路線(xian)，廣泛聽取(qu)班組(zu)職工的(de)(de)意見(jian)和(he)建議，充分(fen)考(kao)量(liang)擬用(yong)人選的(de)(de)性格特征、身體(ti)狀況、專業特長和(he)一貫表(biao)現，以保證所選拔的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)員(yuan)能(neng)夠(gou)勝任崗位工作，促(cu)進班組(zu)安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)(li)水平的(de)(de)持續(xu)提(ti)高。

精(jing)化(hua)班(ban)組安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)的(de)內容。從目(mu)前企業安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)檢(jian)查情(qing)況可以看出，尚有不少企業安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)還處于粗放經營(ying)狀態，具(ju)體表(biao)現(xian)在車(che)(che)間(jian)內雜亂(luan)無章、原材料隨(sui)意堆放、員工(gong)工(gong)作(zuo)手忙腳亂(luan)、跑前跑后，這(zhe)種作(zuo)業方式無疑(yi)會降低生(sheng)(sheng)產效率、潛(qian)在安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患(huan)，更談不上提高產品(pin)質(zhi)量和員工(gong)素質(zhi)。可以這(zhe)么(me)說(shuo)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)的(de)精(jing)細度(du)在很大程度(du)上決定(ding)了企業競(jing)爭力的(de)高低。班(ban)組安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)要溶于生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理(li)之中，“消滅工(gong)作(zuo)中任何(he)不必要的(de)動作(zuo)”。如何(he)組織開(kai)展創建“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產標(biao)準化(hua)班(ban)組”等活動，把各項安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)制度(du)和安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)措施請下墻來，落實(shi)到車(che)(che)間(jian)、班(ban)組和工(gong)段，為(wei)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產奠定(ding)堅實(shi)的(de)基礎，通(tong)過有序運作(zuo)，彰(zhang)顯精(jing)華管(guan)(guan)理(li)的(de)卓越績效。

活化(hua)班(ban)(ban)組(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)形式。作(zuo)為企業(ye)基層班(ban)(ban)組(zu)的(de)(de)領班(ban)(ban)人——班(ban)(ban)組(zu)長(chang)，不(bu)(bu)僅要(yao)(yao)具備(bei)領導(dao)和管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)才能，而且(qie)還要(yao)(yao)具備(bei)善于“察言(yan)觀色(se)”的(de)(de)本領。針對職(zhi)工(gong)在(zai)(zai)不(bu)(bu)同情況下(xia)的(de)(de)情緒，特別是(shi)不(bu)(bu)好的(de)(de)情緒，加強心理(li)(li)轉化(hua)，使職(zhi)工(gong)的(de)(de)行(xing)為不(bu)(bu)要(yao)(yao)過(guo)多地受到不(bu)(bu)良情緒的(de)(de)支配和影響，把(ba)不(bu)(bu)正常(chang)心理(li)(li)扼(e)殺在(zai)(zai)萌芽(ya)狀態(tai)，以免在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中發生意外(wai)或不(bu)(bu)測。當然，除了做好心理(li)(li)疏導(dao)，班(ban)(ban)組(zu)長(chang)還要(yao)(yao)善于調節安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)氛圍(wei)，堅持日常(chang)的(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)講(jiang)話、安(an)(an)全(quan)(quan)例(li)會(hui)；平時多采取宣講(jiang)、討論、安(an)(an)全(quan)(quan)知(zhi)識(shi)搶答等(deng)等(deng)形式，激發班(ban)(ban)組(zu)成員對安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)興(xing)趣。

嚴化(hua)班(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)管理的考核。考核只是一種手段，不是根本目(mu)的。考核是為了提醒(xing)班(ban)組(zu)(zu)成員，必須時(shi)時(shi)處(chu)(chu)處(chu)(chu)按規章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)的要(yao)求去做。安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產規章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)是保障企(qi)(qi)(qi)業(ye)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產的重要(yao)方式，他(ta)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)最根本的制(zhi)(zhi)度(du)，落(luo)(luo)實(shi)好安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產規章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)是保障企(qi)(qi)(qi)業(ye)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產順(shun)利進行，促(cu)進企(qi)(qi)(qi)業(ye)不斷取(qu)得經(jing)濟效益的有(you)效措施(shi)。抓(zhua)好各項規章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)的落(luo)(luo)實(shi)力度(du)，做到制(zhi)(zhi)度(du)面前人人平(ping)等，不講情面，對違(wei)章(zhang)(zhang)(zhang)人員處(chu)(chu)罰和教育絕不手軟(ruan)。讓違(wei)章(zhang)(zhang)(zhang)人員深受教育的同時(shi)，更(geng)要(yao)讓其(qi)他(ta)職工從中吸取(qu)教訓，認識到只要(yao)違(wei)章(zhang)(zhang)(zhang)就必定會受到處(chu)(chu)罰，從而消除部分人員違(wei)章(zhang)(zhang)(zhang)時(shi)的僥幸心理，以規范職工言行

山(shan)東宏康機床(chuang)(chuang)|數控鏜銑(xian)床(chuang)(chuang)|鏜銑(xian)床(chuang)(chuang)|鏜床(chuang)(chuang)

專注數控(kong)機床事(shi)業35年(nian)，

銷售熱線(xian)：400-004-1448； 0538-8362399